支援事例

支援事例

成長ステージや課題に応じて、経理・管理部門の体制づくりを支援してきました。その一部をご紹介します。記帳代行・月次決算などの経理代行、経理コンサルティングによる業務改善、IPO支援、経理の内製化まで、実際の支援内容をご覧いただけます。

■ 課題

• 管理部門の上長が相次いで退職し、経理担当が1名だけの状態に

• 出資による資金調達を行っており、正確かつ迅速な会計報告が必要

• IPOを目指しており、管理部門の体制構築が急務

■ 支援内容

• 会計士とグローパスによる外部支援体制を確立し、グローパスが外部経理部長として経理スタッフを支援・育成

• 月次決算を10営業日で提出するフローを構築し、取締役会・株主総会の報告資料作成を支援

• 債権管理フローを確立し、滞留債権の管理から督促までの業務を効率化

• 実地棚卸のロケーション管理や実査方法を改善

• 販売管理システムの開発に参加し、経理集計機能を拡張する要件定義を実施

• 勤怠・労務管理、税務対応など外部との窓口業務にも対応

• 会計ソフトの変更や周辺システムの導入による業務効率化、子会社の売上管理と現場オペレーションの改善

■ 課題

• 受注金額の決定プロセスがあいまいで、案件ごとの利益が把握できていない

• 社長の業務範囲が広く、事業拡大に時間を割けない

• 新規事業で資金調達を検討しているが、財務まわりの計画が不十分

■ 支援内容

• 経理サポートに加えて、事業・経営のアドバイザーとして全体を支援

• 案件ごとに社員の工数と単価を管理し、適正な受注額を算出する仕組みを構築

• 不採算事業の見直しと、継続的なビジネスモデルの検討を支援

• 新規事業の事業計画・財務計画の作成を支援

• 投資家向けの財務関連資料を作成